2025年，中国房地产行业在深刻重构中迎来分水岭。这一年，房企融资规模同比再降26%，21家出险房企完成艰难重组；同时，“好房子”首次写入《政府工作报告》，城市更新跃升为行业增长主引擎……时代洪流之下，唯有主动变革者，方能穿越周期。
立足行业变革的关键之年，大悦城顺势谋变、主动突围，以一套清晰果决的战略组合拳，交出了自己的发展答卷。
2025年6月，大悦城商业管理中心正式更名为商业事业部——这不是一次简单的组织更名，而是对“1123”战略体系从顶层设计到执行落地的组织回应。定位全面升级为“卓越的城市运营与美好生活服务商”，大悦城将“年轻力”与“好房子”作为双轮驱动，一头锚定消费趋势，一头夯实产品根基。
从商业扩张到产品落地，从资本运作到城市深耕——2025年的大悦城，正在时代浪潮中踏浪而行，破风而上。
那么，这一年，大悦城究竟如何砥砺前行，开启属于它的新时代？
以“年轻力”重塑城市消费地标
回顾大悦城的成长史，2007年，首座项目西单大悦城开业，一句“年轻、时尚、潮流、品位”的定位，开启了中国商业地产的“大悦城时代”。
19年过去，当年的年轻人或许已步入中年，但新一代年轻人依然在逛大悦城——这足以证明，大悦城的“年轻力”从来不是一句口号，而是一种持续的共鸣。
2025年，这种共鸣再次被验证，也被重新定义。
这一年，大悦城在全国在营项目达37个，旗下24个大悦城购物中心（含轻资产）贡献了463.7亿元销售额，同比增长15.5%；全年吸引客流4.49亿人次，同比提升22.7%。这些数字背后，是大悦城作为“城市潮流引擎”的真正实力。
其次新项目的“首店效应”同样亮眼。2025年，南昌、深圳两大标杆项目高品质开业，开业当日出租率双双突破94%。其中深圳大悦城开业出租率达99%，首店及定制店占比超过50%，直接拉升了所在商圈的消费能级。
而真正让“年轻力”从数据走向体验的，是大悦城全年近2,000场年轻力主题活动。其中仅IP相关销售额就高达6.4亿元。原创经营档期IP“大悦嗨新节”“大悦疯抢节”持续破圈：嗨新节销售额4.5亿元，同比增长8.2%；疯抢节销售额6.9亿元，同比猛增31%。大悦城用数据向市场证明：年轻人不只来打卡，更愿意在这里长期消费。
更重要的是，2025年大悦城首次提出“大悦城 大朋友”品牌理念。这并非简单的slogan升级，而是将商业与消费者的关系，从“你来我往的交易”升温为“长期陪伴与共同成长”的情感连接。
“好房子”理念落地生根
2025年，“好房子”首次写入《政府工作报告》，成为中国房地产行业最关键的转折信号。而关于“好房子”的思考与回答，大悦城早在两年前就已开始酝酿。
历时两年，投入近千万元，大悦城联合清华大学、中国建筑科学研究院、方太、华为等十余家头部机构，在2025年，正式发布“中粮好房子”产品体系。其核心主张“主动健康，场景生活”，将健康建筑理念与中国家庭的实际生活场景深度融合。2025年，“中粮好房子场景实验室”实现健康居住范本落地，获得国家精瑞科学技术奖三等奖等多项行业权威奖项。
理念之外，大悦城拿出了更有说服力的作品。在上海，北外滩壹号是“中粮好房子”的集中体现。118套世界非遗风貌别墅与90套天际云邸，不仅是地段与资源的占有，更是对“健康、舒适、智慧”三大核心指标的逐一兑现。从空气、水质到光环境、隔音系统，每一个细节都经过清华大学团队的技术验证。
此外，深圳悦章·里、西安奥体壹号等品质楼盘成为区域红盘，西安悦著·央宸获克而瑞“中国好房子作品TOP20”，三亚中粮·铂悦壹号获中指研究院“人居梦想好房子”。这些品质红盘共同用实力印证了“中粮好房子”的产品力。
债务结构优化
融资成本再降
如果说商业与住宅是大悦城面向市场的“双轮驱动”，那么稳健的财务底盘，则是这家公司穿越周期的真正底气。
2025年，大悦城营收同比下降13.69%至308.92亿元，但综合毛利率却从21.76%跃升至31.80%，拉升10.04个百分点；毛利额达98.23亿元，同比大增26.11%。营收收缩，利润空间反而扩大——这背后是大悦城产品结构优化、成本管控见效、高端项目集中交付的真实结果。
同时，资金安全这条生命线，大悦城守得十分稳固。依托央企信用背书，公司2025年内成功发行私募债、永续中票合计51亿元，综合融资成本降至3.54%，较上年同期下降52个基点，创下近年新低。与此同时，12个“白名单”项目、14个经营性物业贷款项目相继获批，中诚信国际与中证鹏元双双维持AAA主体信用评级，持续畅通多元化融资渠道，筑牢经营安全底线。
投资端，大悦城彻底告别了“摊大饼”模式，精准落子核心城市。2025年获取的4个项目，全部位于三亚、成都、青岛的核心板块。截至年末，公司可售货值约969亿元，集中分布于京津冀、长三角、大湾区、成渝等都市圈。储备不在多，而在精——这些“家底”决定了未来几年的增长质量。
此外，华夏大悦城商业REIT稳健运营，累计分红5次，年化分派率5.48%，为存量商业资产的价值释放打通了新通道。
结语
由此，“1123”战略体系在2025年完成了从纸面到落地的关键一步。商业的“年轻力”、住宅的“好房子”、资本的“低成本”，三者互为支撑，形成了一套可复制的打法。
对于大悦城而言，2025年不是转折点，而是验证点——验证了这套体系的可行性与可持续性。对大悦城来说，接下来的问题不是“能不能活下去”，而是“能走多远”。
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